质量是企业的生命线。人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在激烈的竞争中立于不败之地，依托的是企业优良的产品质量。为积极落实弘益质量文化体系建设纲要，实现“零缺陷”“零差错”的质量目标，牢固树立检验数据权威，严把质量关是我们质量控制部人员义不容辞的责任。

工作安排妙，提质又增效

合理的组织架构和岗位设置是一个团队高效运作的基础。通过精细化的管理和战略性的岗位分析，确保组织内部各个岗位的有效运作，从而促使团队的长期稳定发展。质量控制部根据本部门的实际情况，对现有人员及岗位进行再评估，分别从岗位所需的技能﹑知识﹑经验﹑工作复杂度﹑工作职责﹑工作环境等进行评价，再次仔细梳理各个岗位的特点和要求，帮助员工明确自身岗位的重点工作和努力方向。这样不仅体现了管理的精细化和人性化，还确保了组织能够快速识别关键岗位和骨干人才，实现岗位、人才和目标的三结合，进而促进了部门的可持续健康发展。

与此同时，质量控制部还建立了加班轮流制度，通过加班调休方式缓解日工作量。这一措施对加班时间进行了合理安排，确保了工作进度和效率；利用加班时间处理紧急任务，避免工作延误和人员疲劳；通过调休方式可以调剂员工生活节奏，提高工作韧性，保证工作效率。

学习加实践，质量零缺陷

加强队伍建设，提升检验专业化水平。质量控制部定期开展培训及学习交流活动，提升整个团队的战斗力。在加强基础知识学习与技术能力方面，要求检验人员必须掌握产品的质量目标概况、关键质量属性、关键工艺参数、处方工艺和分析检测标准操作规程。

 

质量控制部部长对员工进行知识培训

 

通过学习相关专业知识，总结相关技术经验，质量分析检验人员提高了对产品质量的认知和理解，从而更好地进行检验工作，并不断向“零缺陷”迈进。

企业要兴旺，质量是保障

质量无小事，严把质量关。为了保证检验检测结果的权威性，质量控制部结合生产规模需求，采取了以下措施：

（1）在设备、设施方面，工欲善其事，必先利其器，合理配置检验检测资源，科学调配仪器设备，满足分析检验和药学试验要求；

（2）在团队建设方面，不断增强团队凝聚力和战斗力，通过“以老带新”“师徒教学”等人才培养的方式，有效地实现育人和用人、专业与技能、业务与管理的衔接；

（3）在工作方式、方法方面，为确保部门工作的正常高效稳定运行，质量控制部管理人员深入一线参与检验，通过实践挖掘出在技术和管理方面有待改进的问题，对部门人员安排、设备设施使用率、工作内容调配等问题进行全面协调，并持续关注问题的改进情况。

 

 

科室室长余佳佳对样品进行前处理

 

科室室长戴文参与薄层色谱检验

 

检测认真做，高效无差错

药品检测是一项至关重要的工作，旨在确保患者获得安全、有效、高质量的药品。药品检测工作需要专业的知识和技能，以确保药品的质量和安全。通过不断学习技术和数字化转型的业务流程、管理方式，从而提升自身技术能力和管理水平，更好地应对各种挑战和机遇。公司非常注重员工的专业知识学习和技术能力提升，为员工提供了丰富的培训资源和课程，帮助他们不断提升自己的技能水平。

质量就是企业的效益，质量就是企业的灵魂和核心竞争力。质量，应该是渗透到每一名企业员工骨子里的东西。“我生产的不仅仅是产品，更是具有优良质量属性的治病救人的药品”，这就是弘益质量文化的精髓，更是推动弘益事业可持续发展的源泉和动力。

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