树立检验数据权威 ——质量无小事,严把质量关
发布时间:2024-06-26 15:52:38 | 来源:【叶柳斌 2024-6-26】
质量是企业的生命线。人常说“物竞天择,适者生存”。当今世界,是一个开放的世界,发展浪潮波涛汹涌,一个企业要在激烈的竞争中立于不败之地,依托的是企业优良的产品质量。为积极落实弘益质量文化体系建设纲要,实现“零缺陷”“零差错”的质量目标,牢固树立检验数据权威,严把质量关是我们质量控制部人员义不容辞的责任。
工作安排妙,提质又增效
合理的组织架构和岗位设置是一个团队高效运作的基础。通过精细化的管理和战略性的岗位分析,确保组织内部各个岗位的有效运作,从而促使团队的长期稳定发展。质量控制部根据本部门的实际情况,对现有人员及岗位进行再评估,分别从岗位所需的技能﹑知识﹑经验﹑工作复杂度﹑工作职责﹑工作环境等进行评价,再次仔细梳理各个岗位的特点和要求,帮助员工明确自身岗位的重点工作和努力方向。这样不仅体现了管理的精细化和人性化,还确保了组织能够快速识别关键岗位和骨干人才,实现岗位、人才和目标的三结合,进而促进了部门的可持续健康发展。
与此同时,质量控制部还建立了加班轮流制度,通过加班调休方式缓解日工作量。这一措施对加班时间进行了合理安排,确保了工作进度和效率;利用加班时间处理紧急任务,避免工作延误和人员疲劳;通过调休方式可以调剂员工生活节奏,提高工作韧性,保证工作效率。
学习加实践,质量零缺陷
加强队伍建设,提升检验专业化水平。质量控制部定期开展培训及学习交流活动,提升整个团队的战斗力。在加强基础知识学习与技术能力方面,要求检验人员必须掌握产品的质量目标概况、关键质量属性、关键工艺参数、处方工艺和分析检测标准操作规程。
质量控制部部长对员工进行知识培训
通过学习相关专业知识,总结相关技术经验,质量分析检验人员提高了对产品质量的认知和理解,从而更好地进行检验工作,并不断向“零缺陷”迈进。
企业要兴旺,质量是保障
质量无小事,严把质量关。为了保证检验检测结果的权威性,质量控制部结合生产规模需求,采取了以下措施:
(1)在设备、设施方面,工欲善其事,必先利其器,合理配置检验检测资源,科学调配仪器设备,满足分析检验和药学试验要求;
(2)在团队建设方面,不断增强团队凝聚力和战斗力,通过“以老带新”“师徒教学”等人才培养的方式,有效地实现育人和用人、专业与技能、业务与管理的衔接;
(3)在工作方式、方法方面,为确保部门工作的正常高效稳定运行,质量控制部管理人员深入一线参与检验,通过实践挖掘出在技术和管理方面有待改进的问题,对部门人员安排、设备设施使用率、工作内容调配等问题进行全面协调,并持续关注问题的改进情况。
科室室长余佳佳对样品进行前处理
科室室长戴文参与薄层色谱检验
检测认真做,高效无差错
药品检测是一项至关重要的工作,旨在确保患者获得安全、有效、高质量的药品。药品检测工作需要专业的知识和技能,以确保药品的质量和安全。通过不断学习技术和数字化转型的业务流程、管理方式,从而提升自身技术能力和管理水平,更好地应对各种挑战和机遇。公司非常注重员工的专业知识学习和技术能力提升,为员工提供了丰富的培训资源和课程,帮助他们不断提升自己的技能水平。
质量就是企业的效益,质量就是企业的灵魂和核心竞争力。质量,应该是渗透到每一名企业员工骨子里的东西。“我生产的不仅仅是产品,更是具有优良质量属性的治病救人的药品”,这就是弘益质量文化的精髓,更是推动弘益事业可持续发展的源泉和动力。
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