2018年9月19日上午，南昌弘益药业在多功能会议室召开了EHS工作宣讲会。公司领导成员、精益推进办成员、精益各小组组长和指导员以及各车间部门安全管理人员参加了会议，总经理刘孝乐出席并作重要讲话。

会上，提取车间主任左洋洋介绍了EHS工作开展情况以及所取得的一些成功经验。他说，公司作出在提取车间建立EHS样板区的决定，对我们既是一种信任，更是鼓励和鞭策，深感责任重大。一段时间以来我们认真学习公司《EHS管理章程》和刘总关于开展EHS工作的系列指示，提高认识，统一思想，在上级领导的指导下开展了相关管理工作。

首先根据EHS管理工作要求，设立了车间、班组、员工三级组织架构，然后按照责任范围和具体分工制订了相关职责，并依照公司标准文件格式编写了职位说明书，明确责任和权力，各级人员认真履行工作职责，车间根据实施情况先后制定了相应的管理制度。

建立了EHS管理人员节假日值班制度，认真履行职责，仔细排查隐患，建立了日常巡检和点检管理制度，按照规定坚持每日巡查，做到重大问题及时报告，一般问题就地处理，有效地保障了提取生产安全运行。

积极开展EHS风险源排查活动，起草了EHS风险源识别和评价登记表，按照EHS章程要求建立数据检测、监测、分析与评价系统，对每个岗位、每台设备、每项操作进行详细的风险识别和评价，然后制定对应措施，修订或起草相关管理文件，从而使所有EHS风险源得到有效控制。同时借助精益管理工具，以对比图的形式检验整改效果。

努力提高员工安全环保和职业健康意识，利用一切机会开展相关培训，组识员工开展户外拓展活动，调动员工热情，增强组织活力，提高团队战斗力。为提升员工安全风险意识和自我防护能力，规避操作风险，远离事故伤害，车间全体员工参加了公司组织赴南昌安全生产宣传教育警示基地的培训和学习活动。

加强环境保护意识，积极配合公司污水处理站日常运行工作。对车间大清场后将要排放的废水，每次都会提前通知污水处理站做好接收准备，实现公司污水达标排放。在药渣清运方面随时与总经办保持联系，以便及时得到处理。

加强部门沟通协作，积极寻求外部支持。在问题整改中，对一些涉及其他部门的工作，车间都会通过工作联系单要求抓紧解决，对每一项整改工作，车间都会派人进行跟踪，而不是只提问题，不抓落实。

左洋洋表示，提取车间将巩固前期工作成绩，继续总结经验，以更高的标准努力打造样板，为公司建立有效的EHS管理体系，消除环境、职业健康和安全方面的隐患，最大限度地降低环境污染、职业病和安全事故风险，作出应有的成绩。

刘总在左洋洋宣讲结束后发表了重要讲话，刘总说，中药前处理和提取车间涉及大型设备和大量压力容器设备的使用、高温作业、防爆、除尘等工作，是甲级防爆车间，因此，公司在中药前处理和提取车间设立EHS管理和清洁生产管理样板意义重大，中药前处理和提取车间树立了很好的榜样，将为公司推行EHS管理和清洁生产管理发挥重要作用。今天，左主任的EHS管理经验介绍非常好，清晰地阐述了实施EHS管理首先要设立架构，然后明确工作职责，再是进行EHS风险源排查和评价，并建立工作标准，各项管理措施在实践中得到确认后制定相关SOP，以文件的形式加以固定的程序和方法，使大家更进一步理解了公司推行EHS管理体系的目的和意义以及建立EHS管理体系的程序和方法，能够很好的应用在实际工作中。刘总指出，环境保护、职业健康、安全生产，一个都不能少，因为它涉及到员工、企业、社会的切身利益。EHS是精益管理和PCRQ体系建设的重要工作内容，EHS管理工作的开展可以与精益管理和PCRQ体系建设结合起来，相辅相成，共同推进。另外再强调一点，做任何事情都贵在坚持，不能虎头蛇尾，必须持之以恒，要争取更大的进步！殷切希望中药前处理和提取车间继续努力，百尺竿头更进一步，把EHS样板区打造得更加靓丽，为其他车间和部门做出榜样，为公司建立EHS长效机制作出新的成绩。（精益推进办  供稿  2018-9-19）