据《21世纪经济报道》10月10日报道，医联体成为医改新模式之一，被赋予了新时期的重任。自2016年起，突破地域限制的各类跨省域的医联体孕育而生。此后，跨省医联体的“跑马圈地”开始加速。

以武汉三甲医院进入河南市场为例，河南息县人民医院于2016年底被武汉大学人民医院（湖北省人民医院）托管；2017年1月，武汉亚洲心脏病医院与邓州市中心医院，共同成立了联合心外科；2017年11月，潢川县人民医院也与武汉大学人民医院签约；2018年6月，华中科技大学同济医学院附属协和医院，与新县人民医院举行了医疗联合体签约仪式。

这仅是跨省医联体蓬勃发展的一个缩影。自去年开始，全国各地均有多家一线城市三甲医院与相对落后的外省医院“联姻”。

跨省医联体作为医联体存在的一种特殊形式，在现实语境下仍有多重难题需要厘清。在业内人士史立臣看来，“跨省医联体的实际运营效率一般，因为相互利益关系很难实现。例如相互推荐患者，如果两院利益差异大，一方的收益没有渠道返回给另一方，就会出现矛盾。”此外，跨省医联体的责任不容易划分，事故责任的归属以及后继的赔偿问题都无法得到妥善的解决。

今年8月，家卫健委发布《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》。通知明确要求，各级卫生健康行政部门要统筹区域内医疗资源，根据医疗服务需求科学规划、布局医联体。