金秋十月风送爽，硕果满园庆丰收。2018年10月13日，又是一个让弘益人难以忘怀的日子，走进公司新食堂，一幅喜庆的景象扑入眼帘，鲜艳的彩带飘佛在大厅四周，醒目的条幅悬挂在会场中央，今天在这里公司将召开“南昌弘益药业有限公司第一届精益管理总结报告会暨第二届精益管理启动仪式”。午休过后，公司领导，华昊嘉宾陆续走进会场，在前排主席台就座，各系统、各部门员工按顺序在指定区域入座，两位主持人盛装傍列，端庄秀丽，落落大方。13：30，主持人宣布会议开始。

会议首先介绍了到会的各位领导和嘉宾，当顾问公司代表欧阳华昌先生和精益辅导老师江开阳先生同大家见面时，全场报以热烈的掌声。

按照会议议程，公司精益推进办公室主任王晓霞第一个走向台前，向会议作了《南昌弘益2018年精益管理年度总结报告》，详细介绍了精益项目实施背景，项目实施内容与成果，以及存在的问题和下一阶段目标，她指出，实施精益管理是公司发展到一定阶段、能够在激烈的市场竞争中生存下来的必由之路，精益不仅是公司实施信息化的基础，更是实施药品生产质量管理、完善和规范公司运营管理的基础。实施精益管理旨在进一步加强和提高公司的经营管理能力，增强竞争力和生存能力，不是可有可无、可做可不做，精益管理是关系到公司存亡的大事，否则就可能会被淘汰。她要求，尽管实施精益管理可能会有很多困难、很多变革，但我们一定要坚持，打破一切现有不合理的体制机制。公司全体员工应充分认识实施精益管理的重要性、必要性和紧迫性，保持高度的思想统一。特别是高层管理人员，必须具有不进则退的忧患意识、紧迫感和拼搏精神，纠正不思进取、满足现状、怕苦畏难的情绪。我们要冲破一切籓篱，坚定不移、坚持不懈地推进精益工作，使公司能够在激烈的市场竞争中健康、稳定、可持续地发展。

会议随后安排了精益课题发表比赛，在主席台就座的领导和嘉宾组成了评委团进行现场打分，评出名次。课题小组成员向大家详细介绍了课题立项、攻关过程以及效益评估情况，共享了成功经验。经过集体评议，制剂四楼《提高磷酸川芎嗪滴丸一次合格率》和总经办《降低检验人员流失率》获得精益课题发表二等奖；制剂三楼B线《提高达立通线设备综合效率》和商贸中心《提高服务标准遵守率》获得三等奖。

接下来，会议公布了精益管理设立的其它奖项获奖名单，它们是第八期羚羊奖：中药提取（生产区域）、药研所（生产辅助区域）、总经办（办公区域）；第八期优秀重点提案奖：《制剂三楼颗粒袋包线搬迁改善提案》（赵银鹰）等17项提案；优秀精益管理年度发表奖：一等奖总经办、二等奖质量保证部和商贸中心、三等奖制剂四楼；现场三级诊断通过验收奖：制剂三楼B线、制剂四楼、中药提取、质量保证部、质量控制部、工程部、仓储部、财务部、商贸中心、总经办。公司领导分别向上述获奖部门和个人颁发了证书和奖金。

说到小组现场三级诊断，就不得不提昨天和今天上午进行的现场验收活动。由公司领导、精益推进办和顾问公司代表以及顾问师组成的验收小组，先后对获得初评通过的各精益小组进行了现场三级诊断验收。参加验收的各小组成员整装列队，齐声报小组名，齐声高喊小组口号，小组长和指导员分别向验收组详细汇报了精益活动开展情况，经过看板管理、亮点介绍、现场改善效果点检、OPL教育检查、应知应会提问等流程后，评委们现场点评打分，获得验收通过的小组分别由部门领导、精益推进办、公司总经理签字，授与验收牌，整个程序十分严谨。

在会议过程中，精益管理发表小组准备了短小精干的节目，其他部门也有节目助兴，才艺表演展示了员工多姿多采的风貌，自编、自导、自演的节目，以精益活动为素材，以歌咏、朗诵、访谈，曲艺为表演形式，真实地还原了员工们在精益工作中的苦与乐，痛与快，表现了对精益管理工作高度的投入。无论是改编歌曲《我相信》还是三句半《精益管理人人夸》，无论是自编节目《精益访谈》还是诗歌表演《精益管理5S歌》（恕不全部列举），无不让人感叹、赞叹，引发强烈的共鸣。

颁奖仪式过后，公司董事长朱丹隆重宣布：南昌弘益第二届精益管理正式启动！会场长时间响起热烈的掌声。

顾问公司代表欧阳华昌先生发表讲话，大家要牢记我们的口号，“好，很好，南昌弘益更好！”。从今天的成果发布来看，第一阶段的精益工作是成功的，精益管理只有起点，没有终点。在精益活动中，每个人的职责要明确，分工要清楚，要不断地检查评价每项工作，做到持续改善。课题活动最终要体现效益，点滴教育必须要深入人心，不同部门的精益管理经验要及时交流，取长补短，巩固前期成果，实现战略管理。在接下来的第二届12个月的精益管理辅导期内，华昊公司将继续充当好良师益友，让我们共同努力，出色地完成各项工作计划，为弘益药业的更高、更强作出贡献。

公司总经理刘孝乐发表讲话，通过华昊顾问老师精心、细心、耐心的辅导，经历了从痛苦到快乐的过程，我们今天终于看到了收获。公司从创办之日起就秉承精益求精的管理理念，一路走来，风雨无阻，我们用精益总结表彰的方式来庆祝公司成立20周年，很有意义。在创新管理中，我们重塑质量体系，直接面对患者，建立了两大体系，一个是以制剂为核心的基于风险管理的质量体系，称之为PCRQ，一个是以客户为中心的营销体系，称之为CRM，两大体系的健康运行给企业带来了勃勃生机。在新药开发领域，我们高水平地完成了新型多靶点抗肿瘤药物的临床前研究工作，今后我们仍致力于严重危害人类健康的重大疾病治疗药物的研发，挽救患者生命，提高患者生存质量。在精益活动中，我们学到了很多沟通的方法，很多工作的方法，解决了思想上、工作上、技术上乃至生活上的许多问题，体会到了精益的好处。我们要继续借助精益管理工具，通过不断的改善提高，再改善再提高，更高标准地完成各项工作和任务。第二届精益管理已经启动，我们要以更加饱满的热情投身其中，为企业的发展作出应有的努力，无论遇到何种艰难险阻，我们不改初心，都将坚定不移、坚持不懈地朝着既定目标大步前行。

当天，刘总还通过弘益精益管理实施微信群，详细地对公司各部门的精益活动作出点评并提出了希望。刘总说，通过昨天上午和今天上午的现场三级诊断以及今天下午的第一届精益管理活动总结汇报，尽展弘益人的风采，精神面貌和环境面貌焕然一新，犹如一股清风拂面而来，倍感亲切，倍感振奋，倍感自豪。亲切的是弘益是个大家庭，大家齐心协力为这个大家庭增光添彩；振奋的是弘益人才辈出，弘益事业滚滚向前；自豪的是大家能在弘益这个舞台上充分展示才华，每个人都能为人类的健康事业坚持不懈地做出自己的贡献。每每想到经过我们每位弘益人的手创制的每一片、每一粒、每一丸药能解除病痛，甚至能挽救生命，就为我是弘益人而骄傲。在质量保证部，大家朝气蓬勃，严谨细致，互帮互助，确保质量；在商贸中心，新组建的CRM体系正在蓬勃发展，大家团结互助，开拓创新，砥砺奋进；在工程设备系统，大家不但继承和发扬了优秀的光荣传统，还大有工匠涌现之势；在中药前处理和提取车间，他们把提取做到了极致，不但提取药物的精华，还提取管理的精华，并将其应用在实际工作中，树立了榜样，不愧为楷模；在仓储部，大家斗志昂扬，奋勇争先，把仓库管理得有条不紊，井然有序，还出色地完成了新药研发的物料管理任务；在制剂车间，大家克服生产任务重、时间紧、工作量大的困难，努力推进精益管理的各项工作，正在将精益管理的理念和方法逐步融入PCRQ体系的构建之中，取得了显著的成绩；在质量控制部，大家展示出良好的技能素养，稳准狠地开展质量控制工作，树立了质检的权威性和数据的权威性；在财务部，巾帼不让须眉，弘益娘子军兑现了她们的承诺，坚持原则，严把弘益企业内部控制，严控弘益企业运营风险，不愧是弘益的好管家婆；在总经办，精干的队伍，协调一致的精神、雷厉风行的作风，把一个不管部的工作干得风声水起、妥妥贴贴。这些成绩的取得，有赖于辅导老师精心、细心、耐心的指导，有赖于全体员工的共同努力，更有赖于精益办全体人员充满智慧和开创性的辛勤工作。精益管理诠释了弘扬优秀传统文化，精益求精做好药的弘益企业文化及质量、创新、和谐的弘益精神，定将不断发扬光大！这正是百舸争流千帆竞，众人划桨开大船，乘风破浪正远航！

会议在《精益就是力量》大合唱中落下帷幕，制剂车间员工组成的合唱队以高亢嘹亮的歌声，唱出了弘益人的自信、自强、自立，激发了全场的热情。是的，精益就是力量，弘益充满力量，任何艰难险阻都不可能阻挡弘益人前进的步伐。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，弘益将继续擎起科技创新大旗，乘精益之风帆，高歌猛进！（南昌弘益精益推进办公室  供稿  2018-10-15）