续10期精益总结大会现场

 

10月12日下午1点30分，南昌弘益药业精益管理续10期辅导总结大会在多功能会议室顺利召开，公司所有高管、各精益小组组长、指导员、小组成员及华昊企管精益顾问江开阳老师参加会议。让我们一起来看看这一期各精益小组取得的成绩。

1、530极限挑战活动

每周5天、每天30分钟集中对当日问题进行分析当日解决，并通过指标挑战看板对每天情况进行跟踪，又称“530极限挑战活动”。

     

公司3个530小组项目的开展，各小组每天及时沟通项目进展情况，对当天发现的问题现场分析原因，现场制定对策。面对挑战，3个小组积极应对，每天的工作成果都表达在看板上，每天都有进步。

2、课题辅导

此次江老师仍然检查了各部门课题的进度和开展情况，并对每个小组的课题都进行了专门辅导。辅导过程中江老师对各小组出现的问题点进行了解，引导各小组负责人对各问题点进行分析和思考，让各小组负责人明确了课题后续工作的重点。

3、课题发表及评选

  

本期的发表课题仍由精益办选定并指定课题发表人，这一举动是为了提高课题的全员参与度与演讲表达能力的锻炼。本次选取了结题的3个课题发表，同时由各高管进行评选。本次3个课题的发表让我们看到各课题小组成员对参与课题的积极性有了很大提高，对各个工具的应用更加熟练。

4、顾问辅导总结

华昊企管的辅导老师江开阳老师对续10期工作进行点评和总结，并分享管理经验，同时对续11期的工作安排进行分解。

5、重点改善提案颁奖

改善提案作为公司精益固定开展活动，是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

由商贸总监刘曲英为获奖重点提案进行颁奖。

6、羚羊奖颁奖

作为精益总结大会每两个月一次的“重头戏”，由生产总监赵银鹰为获得本期羚羊奖的精益小组颁奖，本期获得羚羊奖的小组是：

办公区            质量保证部

生产辅助区      质量控制部

生产区        合成车间

7、优秀改善课题发表奖励

第三届优秀改善课题发表由总经理刘孝乐颁奖，刘总针对每一个课题进行点评，充分肯定了取得的成绩，同时，对课题后续开展和水平复制提出进一步要求。

8、领导点评

会议的最后由总经理刘总致词：刘总首先感谢江老师的辛勤指导并肯定了精益工作开展以来所取得的成绩。同时，刘总指出：课题的结题并不代表着结束，而是开始，要将课题的改善效果长效持续的做下去。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。大家要克服自己的弱点，通过精益的工具和方法的应用，全面提高大家在实际工作中解决问题的能力。