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任正非说：“要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。”“我们像双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。”

华为轮值CEO徐直军在《谈管理者的惰怠行为》的演讲中，列举了18种惰怠行为：1.安于现状，不思进取。2.明哲保身，怕得罪人。3唯上，以领导为核心，不以客户为中心。4.推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因。5发现问题不找根源（因），头痛医头脚痛医脚。6.只顾部门局部利益，没有整体利益。7不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”。8.经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进。9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。10.不敢为被冤枉的员工说话。11.只做二传手，不做过滤器。12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。13.只顾指标不顾目标。14.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任。15.只报喜不报忧，不敢暴露问题。16.不开放进取，不主动学习，业务能力下降。17.不敢决策，不担责，把责任推给公司。18.只对过程负责，不对结果负责。成功之后的企业，除了路径依赖之外，还有很重要的一点就是傲慢、自满和懈怠。华为将惰怠定义为“一种最广泛、最有害的腐败”！通过如此清晰的定义来反腐，对企业来说，是不是具有了更为普遍的意义和价值呢？