2019年对于医药人来说可谓是一个政策大年，药品管理法、疫苗法出台，新版医保目录下发，集采扩围，医保支付改革政策制定......国内医药行业政策出台密度空前，而医药政策也逐步进入“求细化”的阶段。任尔风云变幻，我自巍然不动，不变的是弘益致力于解决患者病痛的初衷、是弘益人开拓创新的初心、是弘益人精益求精的品质和与时俱进、奋勇拼搏的精神。

不断完善弘益文化体系，构建零缺陷弘益质量文化。这一年，弘益发布了《弘益质量文化建设实施纲要》，提出大力弘扬质量、创新、和谐的弘益精神，建立持续改进的零缺陷弘益企业质量文化，用“零缺陷”的质量思想、理论和行动，重新认识质量管理的精髓，打破现行的质量意识、观念和方法，建立全新的、具有弘益特色的cGMP精益PCRQ体系。以弘益企业文化为引领，用弘益质量文化把质量融入到每项日常业务中，使零缺陷的工作态度成为每个员工的标准，达到“设备零故障、检验零差错、产品零缺陷、工作零偏差、服务零投诉”的质量目标。

不断完善重大新药创制体系，明确重大新药研发方向。这一年，由南昌弘益药业有限公司自主研发、具有自主知识产权的首个c-Met、VEGFR2新型多靶点抗肿瘤创新药物LMV-12（HE003）临床试验申请（IND）获国家药品监督管理局正式受理，并获国家药审中心批准进行I期临床试验。针对临床需求未被满足的严重危害人类生命和健康的重大疾病治疗领域，明确了研发恶性肿瘤、自身免疫性疾病、内分泌疾病、骨骼和肌肉疾病、代谢性疾病、神经退行性疾病、炎症性肠病、肺心病、肾病综合征、肝病综合征治疗新药和开展生物标志物及诊断试剂研究的研发方向。

持续深入开展精益管理，构建具有弘益特色的cGMP精益PCRQ体系、CRM体系、RDQM体系和MSA体系。这一年，精益管理活动在弘益如火如荼的开展且愈演愈烈，530极限挑战、全面课题活动、战略规划落地......精益的思维不断提升弘益人发现问题、解决问题和预防问题的能力，不断提高质量、效率和效益。

构建“零缺陷”营销服务体系。这一年，随着弘益质量文化建设工作的推进，弘益人进一步拓展“以患者为中心”的营销理念，提出了“三零（销售目标达成零缺陷、CRM服务零投诉、产品投标零失误）五心（产品精心、质量放心、服务用心、态度温心、回访真心）”的弘益营销质量文化体系建设目标，实现精细化营销。

进一步实施“两化”深度融合体系，加快推进自动化、信息化、智能化建设。这一年，弘益LMV-12（HE003）智能化生产线建设立项，运用互联网、物联网、大数据、信息化、智能化等技术手段，推进药品绿色智能制造体系建设，建立安全、环保、职业病防护、生态保护、资源节约和综合利用、环境友好新型药品生产线。

坚持和完善“三个一批”人才培养制度，强化人才团队建设。这一年，弘益轮值总经理团队进一步扩容，技能大比武活动中涌现出一大批能工巧匠，上岗考核全面展开，技能等级考核拉开帷幕......全方位提升弘益对人才的吸引力、凝聚力，构建重于揽才、明于识才、长于育才、善于用才、不拘一格、量才用人的人才培养体系，使爱国敬业、遵纪守法、独立自主、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、做精主业、追求卓越、诚信守约、履行责任、勇于担当、服务社会的弘益精神不断发扬光大，充分调动广大员工的积极性和创造性，为公司的发展提供有力的人才保证和支持。

在首个自主研发、具有自主知识产权的c-Met、VEGFR2多靶点抗肿瘤创新药物LMV-12（HE003）片即将开展临床试验之前，在2020年新年来临之际，针对临床需求未被满足的重大疾病治疗领域，弘益公司再启动了两个填补国内空白、技术水平国际领先的重大新药创制项目，成为弘益事业发展的又一个重要里程碑。弘益人将一如既往，坚持中国共产党的领导，不忘初心，牢记使命，坚定不移地走独立自主的创新发展道路，发奋图强，只争朝夕，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献弘益力量！

总经办

2019-12-31