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不同的用人之策

发布时间:2020-04-09 10:40:05 | 来源:【《北京日报》 3月31日 作者 唐宝民】
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黄霸是西汉名臣。他关心百姓生活,亲自制定安民条款、就连家常琐事也考虑得周到得体。一番治理之下,当地“路不拾遗,夜不闭户”。

汉宣帝见黄霸将地方治理得如此之好,便提拔黄霸担任太子太傅,直到任丞相、封建成侯。黄霸当上丞相后,依然像在地方任职一样,关注琐碎事物,比如男女不同路、子弟当尽孝等等。如此思路之下,他在丞相任上自然政绩平平。《资治通鉴》评价他:“霸才长于治民,及为丞相,功名损于治郡。”

清代有位惠士奇,才高八斗,中了进士后被任命为广东学政。这个职位很容易腐败,但惠士奇“校士公明,一文不取。”时任两广总督杨琳对他特别欣赏,上奏雍正皇帝:“臣遍历各省,所遇学臣中,仅见者有此清操特出之员。”雍正深感清廉人才难得,试图任命惠士奇担任更重要的行政官职。

但他没有立即这么做,而是向杨琳进一步了解:“惠士奇观其人,吏治可以用得否?”杨琳如实回奏:“惠士奇未做过临民之官,臣与之共事三年,观其作用,惟有衡文乃其所长,恐非吏治之长材也。”雍正一听,就让他继续做广东学政,后来将其调回京师,也是继续用其所长,任命他担任了侍读学士,惠士奇在这个岗位上兢兢业业,做出了很大建树。

选人用人上有一种弊病:就是以为某人一方面能力突出,在其他方面也定能胜任,于是不管三七二十一,将他提拔到更重要的岗位之上,结果却适得其反。汉宣帝在重用黄霸身上犯了失察之误,相比之下,雍正在任用惠士奇的问题上就很清醒。其中的教训,对于今天也有借鉴意义。

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