本文为南昌弘益药业原创，欢迎转发，禁止转载。转载授权请联系0791-88161315。

在知识爆炸的当今社会，企业的竞争说到底就是人才的竞争，企业想获得竞争优势，必须培养一支高素质的员工队伍，而对于员工个人来说，通过培训，提升技能，不但能证明自已的实力，也能得到公司更多的信任。在喜爱的岗位上出色地完成工作任务，收获一份成就感，其实是一件很幸福的事情。

药研所和质量系统虽然是公司两个不同的部门，但都担负一项重大的职责，就是质量保证工作，共同的责任，共同的目标，把我们的心紧紧地连在一起。为了达成员工培训计划，完成光荣而又艰巨的工作任务，经过部门领导之间的充分沟通，我们一起制定了培训方案，通过分工协作，互帮互促，取得了共同进步的良好效果：

（1）大大提升了团队协作的凝聚力。培训过程中大家各抒己见，传授经验，有理有据、有法可依。

（2）大大节省了人力成本，避免了重复工作，减轻了劳动强度。

（3）通过理论和实践相结合，及时修订了相关检测方法和仪器操作规程，并对其中的关键操作点输出OPL教育，让操作更直观，更易懂。

培训体系成果是企业创新发展的“副产物”，它的价值体现是体系形成过程中所有的付出和实践。培训体系作为企业质量文化的重要组成部分，关键是如何实现学员的培训意愿、把课程内容转化为工作流程和规范性操作文件、讲师、课程机制四者之间的动态平衡，而跨部门的培训协作，无疑是一种新的尝试。对于这方面，我们只能说目前还处于探索阶段，任重而道远，但只要目标明确，勇于实践，那么这种跨部门的培训协作就一定能收获更多的成果。