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开展“515品管圈活动”,推进质量文化建设

发布时间:2020-04-30 14:19:06 | 来源:【质量控制部 2020-04-30】
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公司开展精益活动以来,质量控制部不断宣扬精益管理理念,积极推进公司弘益质量文化建设各项活动。而零缺陷则是我们弘益质量文化建设的主题,就是态度、标准和执行,第一次就把正确的事情做正确,且次次正确。通过梳理,发现我们在一些方面做得不够完善,反映出工作中存在的缺陷。

为提高和改进质量控制部现场管理,围绕公司五个零质量目标中的“检验零差错、工作零偏差”要求,在公司领导的精心﹑耐心指导下,全面梳理了部门管理工作。通过“515品管圈活动”,针对工作岗位上急需解决的问题以及不良习惯等,如“弘益质量文化建设应知应会达成”、“对照品领发管理达成”、“试剂管理达成”、“检验员仪器设备操作技能评估达成”、“检验人为零差错达成”等方面作为活动主题,将问题分阶段逐一解决。通过“515品管圈活动”,每周5天、每天15分钟,与大家一起共同改善不足,不断的朝零缺陷目标迈进。

 

   

“515”活动动员会


开展“515弘益质量文化建设应知应会达成”活动一周以来,在大家的共同努力下,部门分别通过了质量系统和公司精益办的点检。通过此次活动,我们受益匪浅,给我们工作带来较多好处,如:检验过程中若出现差错,我们脑海里马上就会联想到8D手法(问题描述→紧急处理→现状分析→初步原因分析→根本原因分析→效果确诊→标准化→总结),在进行原因分析过程中我们脑海里马上就会联想到QC七大手法中的鱼骨图(YY分析)以及5M1E(即人、机、料、法、环、测),以避免在工作过程中一出现问题就过度紧张,找不到问题切入点。



质量系统对部门“弘益质量文化建设应知应会”点检


 


精益办对部门“弘益质量文化建设应知应会”点检


通过“弘益质量文化建设应知应会”的学习,拓展了我们解决问题的思维能力。后期我们将以“515品管圈活动“为抓手,分阶段逐步开展其他急需解决的共性与个性问题,将“弘益质量文化建设应知应会”中的工具应用到我们日常工作中去,解决各类问题。积跬步以至千里,部门将引导大家从现在开始,从我开始,从身边的人和事开始,每天改善一小步,积少成多,积极推进部门质量文化建设,建立并不断完善质量控制部质量保证体系。


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