质量控制部通过上阶段开展的“弘益质量文化建设应知应会达成”515品管圈活动，推行自主管理、全员参与，运用精益管理工具结合具体工作，使团队所有成员对弘益质量文化有了更深刻的理解。打铁要趁热，我部根据质量控制部质量保证体系建设计划对部门现阶段急需解决的问题持续开展了515品管圈系列活动，举办了第二个项目“对照品领发管理达成”主题活动。 

活动动员会

开展“515对照品领发管理达成”活动两周以来，我们通过“三现五原则”对对照品管理的现场、现物与现状进行状况分析、查明原因，一起制定改善措施和实施对策、并且进行效果确认，最后对事件源头进行反馈总结，质量系统林总、邝总亲临现场对活动的开展情况进行点检指导。在大家的共同努力下，本次对照品领发管理达成率为100%，使我们朝零缺陷工作目标又靠近了一步。

 质量系统对部门“对照品领发管理达成”点检

通过此次活动，我们明白了做任何一件事都可能存在一定的困难，找各种理由推卸和逃避不是正确的态度，最好的方法是积极面对，勇于尝试，努力找到解决问题的关键点，拿出解决问题的好办法。零缺陷是弘益药业制定的工作标准，也是每个弘益人应有的工作态度，我们要不断地改进工作，从每一个细节做起，承担起质量控制的责任。质量控制部“515品管圈活动”正在深入推进，请继续关注我们的后续报道。

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