在公司持续推进零缺陷质量文化建设的大环境下，根据2020年第四次调度会公司对质量保证部提出的工作要求：“争取用3-5年的时间，把QA人员培养成专家型质量管理人才，抓住一切可以学习的机会，进行跨部门培训协作，制定阶段性工作计划，不断地朝目标迈进”。质量保证部积极理解和认识弘益质量文化建设工作的内涵，用学以致用的姿态、高昂的激情和积极的行动努力地朝专家型质量管理人才团队方向迈进。

质量保证部通过近1个月的热烈讨论，在统一认识之后，决定通过品管圈活动形式来实现这一目标，抓紧制定了“提升岗位技能，打造专家级QA团队”品管圈活动方案，于2020年5月22日正式启动活动。在动员大会上，质量保证部部长邝振英对此次品管圈活动的目标进行了详细的说明，一是提升现有QA人员岗位技能、职业素养，完全胜任本职工作；二是建立一套适应弘益发展、提高质量保证部服务和监督职能的培训管理流程，并形成长效机制。要求将品管圈活动主题、活动实施周期以及具体活动方式传达给部门每一位QA人员。此项活动得到了部门成员的一致认可，有人说：“这是继QA监管方式改进之后的又一盏指路明灯，是对QA人员成长过程中特有的惠顾。我们要通过团队学习的方式，努力提高整体职业水平，不断朝专家级QA团队迈进，做一个名符其实的质量管理人。”

从我开始，从现在开始，以苯磺酸左氨氯地平片质量和疗效一致性评价创新药物研发和精益PCRQ体系建设及信息化建设为牵引，覆盖全品种、全生命周期，以人、机、料、法、环、测六大要素为监管对象，把握生产和生命周期全过程，为弘益质量文化建设做贡献！

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