6月5日，精益办进行了“5月重点提案颁奖礼”，生产总监赵银鹰和总工程师、精益办主任王晓霞一早就捧着荣誉证书和奖金红包来到公司各个部门，为积极参与提案改善活动的员工进行颁奖。

本次提案改善的评选本着公平、公正、公开的原则，对12个精益小组提交的改善提案逐级评比，好中选优，最终评选出了40项优秀改善提案，其中三等奖1项，四等奖2项，五等奖37项。

在颁奖活动中，赵总对各位获奖员工表示祝贺，对仓储部门全员参与改善活动给予了充分的肯定。赵总表示：一花独放不是春，百花齐放春满园。全员参与是精益管理最基本的特征，希望其他部门也能像仓储部一样，集思广益，发动所有员工用审视的眼光，查找工作中一切不合理点，制定改进措施，让工作变得更加便捷，更加规范。

改善提案是精益生产管理的一种有效手段，在以往各项改善提案的落实中，我们的工作质量和工作效果都得到了很大的提高，要鼓励全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题、发挥独创思维，提出建设性、创新性改善意见和方案。精益办主任王总表示，提案改善工作将以常态化向前推进，希望大家都能积极参与。工作中发现了“好点子”一定要提出来，对自已、对公司都有好处，我们今天给员工发奖，正是鼓励大家为公司管理更多地出谋划策。

获奖员工在接受证书和奖金时十分激动，纷纷表示，我们的一点小建议能够得到公司这样的重视，表明在弘益工作，只要立足本职，用心用脑，都有回报。感谢领导一大早为我们送上的荣誉，在今后的工作中，一定以更高的热情参与公司各项管理活动，以实际行动证明自已是弘益大家庭中的有责任心的一员。

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