树典范 立标杆 增强团队凝聚力
发布时间:2020-07-30 11:00:21 | 来源:【质量控制部 2020-07-30】
为在部门内形成立标杆、学先进的良好氛围,充分发挥标兵的引领表率和模范带头作用,将弘益质量文化理念渗入到日常工作中去,以点带面增强团队凝聚力,质量控制部制定了“树典范、立标杆”活动方案并付诸实施。
7月24日下午,在质量总监助理、质量控制部刘冬梅部长的带领下,首次启动了部门团建活动,此次活动由两个环节组成,一个是“知识竞赛”,另一个是“如何在上下级、同级之间进行有效沟通”,刘部长对本次活动的形式、规则、流程以及注意事项进行了讲解。
随着“知识竞赛”的开始,经过有序抽签,大家争先恐后地参与到抢答活动中,在长达1个多小时的竞赛里,最终选出1个优胜小组和2位优胜个人,优胜小组是由戴文率领的1号小组,组员分别是杜疆波、喻红、王小会、王茜、胡雅丽、余佳佳和张柚熔,2位优胜个人分别是王小会、占梦女。通过此次知识竞赛,进一步提升了弘益质量文化的感召力,同时也巩固了大家的专业知识,大大提高了团队凝聚力。
在“如何在上下级、同级之间进行有效沟通”座谈上,大家畅所欲言,就如何加强部门的凝聚力、吸引力,提高部门的工作质量与效率提出了宝贵意见。“双方沟通问题时应心平气和,多换位思考“,“工作过程中同事间多些指导,少点指责或否定”,“同事间多些团队意识,不要只顾做自己的事情”,“出现问题多沟通,真诚相待”,“同事间要相互信任、鼓励,而不是相互抱怨”,“管理者要做好模范带头作用,及时响应并解决提出的问题”,“应多举办部门或公司活动”等等一些良好建议,均受到了管理层的高度重视,表示今后将制定有效措施,开通建言渠道,改进管理方式,不断提升质量控制部业务能力。
本次团建活动虽然结束了,但给我们带来的激励和思考的确是深远的,让我们意识到若要想团队共同发展,团队必须构建良好的交流环境,只有团队间及时沟通交流,分享经验教训,才能够增强团队凝聚力,充分发挥团队力量,在标杆员工的影响下,让所有成员共同成长。
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