工程设备系统现设工程和后勤保障部、设备和工业自控部、综合和信息化部三个部门，管理范围包括动力系统的供应、公用系统和生产设备的选型、安装、采购、调试、确认、验证、维护和技术改造以及分析仪器设备的使用、维保监管和EHS监管。

虽然人不多，但工作内容非常广泛，小到一个水龙头的维修，大到整套生产系统的改造，这些全都不在话下。平时，精细分工完成本职工作，遇到难题时，统筹部署打硬仗，发挥团队协作精神，实现了1+1＞2的目标。

今年8月底，新建合成车间购入了一台空压机，该设备的安装由工程和后勤保障部负责。这台空压机功率75千瓦，配置的电缆相当于人的手腕那么粗，铺设需从Ⅰ期二楼配电间直达一楼新装修好的空压机房，全长80多米，其中70米在夹层桥架，还有几处拐点，施工难度可想而知，仅靠工程和后勤保障部人员不可能完成此项任务。部门负责人付杰俊向工程设备总监廖新华请求支援，廖总当即和另外两位部门负责人闵春、王伟沟通，决定调集人员，全力以赴，定于第二天上午开始组识铺设工作。次日9时，工程设备系统所有人员全部按时到场，现场指挥廖总布置了任务，除3人留在配电室放电缆外，其余人员在夹层平均分散站开，等电缆到位后一齐用力，慢慢拉到铺设位置，大家戴着安全头盔，开始了电缆铺设工作。合成车间的夹层空间狭窄，光线暗淡，视野非常差，特殊地段甚至要整个人趴着才能进入工作面。待大家都到位后，廖总一声令下，开始放电缆，随着“一、二；一、二”的口号声，电缆像一条金蛇逶迤而行，30分钟后终于铺设到位。当大家一个个从夹层爬出来的时候，每个人的面容在汗水和灰尘涂抹下，像是京剧中的“大花脸”，身上的衣服早已湿透，简单清洗后，大家背起工具包，又投入到下一项工作中。

工程设备系统既能打“集团战”，也能打“闪电战”。中试车间新购了一台防爆烘箱，重量很大，体积也不小，无法从楼下直接运到操作间，只能拆除外窗用吊车送入。但这个“大家伙”即使到了窗户边，想完全进入室内也是个难题，而且吊装过程也有诸多难点。设备未安装吊耳，在上升过程中，设备的相对位置和方向会发生偏移，就在此时，廖总在微信群里发了一条信息，几分钟后，工程设备系统人员全部戴着手套赶到现场，唯一未到的是锅炉中班人员。大家讨论对策并详细分工。方案制定完毕后，人员分为两组，一组在楼下绑吊带和观察指挥，另一组在二楼窗户内候命，待设备吊至窗口时，楼上一组利用设备上绑好的吊带，从水平位置拉入。由于设备体积很大，同窗框几乎大小一致，所以水平移动需要非常精细。大家听着指挥，喊着统一的口号，一点一点慢慢将设备移至室内，放在提前准备好的叉车上，顺利推到指定位置。从信息发布到设备到位，整个过程不过20分钟，干得漂亮！

要说不累，那是谦虚。要说不忙，其实很忙。困难可能压倒一个人，但压不倒一群人，发扬团队作战精神，就能做到无坚不克，这就是工程设备系统这支队伍屡战屡胜的秘诀。

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