编者按：精益活动小组是推进弘益质量文化的基本组织形式，开展好小组活动是改善企业各项工作达成的前提和基础。创新队实行精益小组长“轮值制”，更好地培养了小组成员的组织协调性、团队协作性和全局观念，激发了大家的工作主动性，不失为一种值得借鉴的人才培养模式和管理模式。

文化的力量是强大的，它扎根于我们每个人的心中，体现在生活的方方面面。我们优秀的中华文化更是经历了五千多年的积淀，人们对它进行不断地丰富以及世代传承，才有了今天我们个人的品行素养，国家的崛起强大。深入人心的优秀企业文化，也必将促使一个企业走得更稳、更好、更远。因此公司领导将多年积累沉淀的理念、心得汇聚成了弘益特色的质量文化，同时还专门成立了“弘益质量文化建设推进委员会”来指导推进弘益质量文化建设。

目前，公司每个部门都成立了精益活动小组，在组长的带动下，围绕质量文化的精髓，指导督促部门每个员工共同对工作当中的问题点进行挖掘并改善，同时对优良的工作习惯、有效的管理制度进行巩固并运用到日常工作中去。药研所与中试合成车间的工作有类似之处，化学合成与分析研究本就密不可分，需要全体成员形成合力来完成整个项目。因而对于精益工作而言，我们同样应秉持通力合作的做法，每个成员轮流担任精益组长，同时其它成员每人负责精益工作当中的一个板块。通过这种方式，我们每个人都对精益工作的各个方面有了全面的了解，组织领导能力也得到了有力的提升。除此之外，成员间的沟通协作也更加高效。我们每天都会更新看板上自己负责的那一块内容，有不合理点及时改正，有改善提案及时输出。

每个月的药学分享会是我们对自身工作内容、工作体会的探讨，也是对工作中存在问题的剖析与解决。由于认识到我们每个人都不是一个独立的个体，因而形成了在工作中除了做好自己的本职工作外，对于整个团队的工作质量和进度也都了解的习惯，同时结合其它成员的工作成绩，加深自身工作的回顾和体会。一个样品，只有结合其所有的检测项目结果以及合成工艺，才能对其有一个整体的判断，这其实也是精益工作的另外一种体现。每个成员对于精益工作的执行，对于自身工作的分享，都是为了更好地去贯彻我们的质量文化，把它时刻牢记在心里，处处体现在工作上。

何谓优秀？与其说是一种天赋和才华，不如说是一种源源不断的好习惯。让我们从现在开始，从细节做起，认真承担起轮值精益组长的责任，养成良好的习惯，成就一个不平凡的自己。

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