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团队强,才是真的强 ——创新队实行轮值精益组长制

发布时间:2020-09-30 15:18:39 | 来源:【药物研发团队 2020-9-30】
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编者按:精益活动小组是推进弘益质量文化的基本组织形式,开展好小组活动是改善企业各项工作达成的前提和基础。创新队实行精益小组长“轮值制”,更好地培养了小组成员的组织协调性、团队协作性和全局观念,激发了大家的工作主动性,不失为一种值得借鉴的人才培养模式和管理模式。

 

文化的力量是强大的,它扎根于我们每个人的心中,体现在生活的方方面面。我们优秀的中华文化更是经历了五千多年的积淀,人们对它进行不断地丰富以及世代传承,才有了今天我们个人的品行素养,国家的崛起强大。深入人心的优秀企业文化,也必将促使一个企业走得更稳、更好、更远。因此公司领导将多年积累沉淀的理念、心得汇聚成了弘益特色的质量文化,同时还专门成立了弘益质量文化建设推进委员会”来指导推进弘益质量文化建设。

目前,公司每个部门都成立了精益活动小组,在组长的带动下,围绕质量文化的精髓,指导督促部门每个员工共同对工作当中的问题点进行挖掘并改善,同时对优良的工作习惯、有效的管理制度进行巩固并运用到日常工作中去。药研所与中试合成车间的工作有类似之处,化学合成与分析研究本就密不可分,需要全体成员形成合力来完成整个项目。因而对于精益工作而言,我们同样应秉持通力合作的做法,每个成员轮流担任精益组长,同时其它成员每人负责精益工作当中的一个板块。通过这种方式,我们每个人都对精益工作的各个方面有了全面的了解,组织领导能力也得到了有力的提升。除此之外,成员间的沟通协作也更加高效。我们每天都会更新看板上自己负责的那一块内容,有不合理点及时改正,有改善提案及时输出。

 

 

每个月的药学分享会是我们对自身工作内容、工作体会的探讨,也是对工作中存在问题的剖析与解决。由于认识到我们每个人都不是一个独立的个体,因而形成了在工作中除了做好自己的本职工作外,对于整个团队的工作质量和进度也都了解的习惯,同时结合其它成员的工作成绩,加深自身工作的回顾和体会。一个样品,只有结合其所有的检测项目结果以及合成工艺,才能对其有一个整体的判断,这其实也是精益工作的另外一种体现。每个成员对于精益工作的执行,对于自身工作的分享,都是为了更好地去贯彻我们的质量文化,把它时刻牢记在心里,处处体现在工作上。

何谓优秀?与其说是一种天赋和才华,不如说是一种源源不断的好习惯。让我们从现在开始,从细节做起,认真承担起轮值精益组长的责任,养成良好的习惯,成就一个不平凡的自己。


本文综合整理自南昌弘益药业研发团队。欢迎转发,禁止转载。转载授权请联系0791-88161315



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