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刘邦打败项羽后，进行论功行赏。《汉书》记载，列侯毕已受封，奏位次，皆曰“平阳侯曹参身被七十创，攻城略地，功最多，宜第一”，但关内侯鄂秋进曰“群臣议皆误”。鄂秋说：曹参虽有野战略地之功，但这是“一时之事”。刘邦跟项羽相争多年，战线很广，赢输皆有。每次输了，靠的是萧何源源不断地从关中补充人力。可见，萧何之功是长时间、全过程中的功劳。鄂秋感叹：今天不要说少了一个曹参，就算少了一百个，又有什么大问题呢？可如果少了一个萧何，就不可能有汉军，不可能有楚汉相争的这个结局。

刘邦听罢脱口而出“善”，“于是乃令何第一”。

萧何“镇国家，抚百姓，不绝粮道”，这是他的最大长处；曹参肯玩命地打仗，有攻城略地的本领，不愧是豪杰。刘邦的英明之处就在于把他们放到了最适合的岗位上，最终得以创建奇功。之后，等到曹参成为相国后，他就愈发清醒认识到自己的职责、长处。有人甚至认为，“文景之治”的基础就是“萧规曹随”中的无为而治。可后人似乎忘记了，在与项羽拼命厮打时，曹参与萧何一前一后，同样发挥了最佳功效。

这些杰出的“功人”，能够成为最佳组合，根子在于他们有着共同的奋斗目标。萧何与曹参，初时都是秦朝沛县的小吏，他们清醒地意识到秦朝暴政不能长久，推举刘邦起义。从此，他们就跟着刘邦一路浴血奋战。

不管是一个团体还是一个国家，人才的最佳组合是最重要的。不管古人还是今人都各有所长，在目标的激励下都会各展其才、各建奇功。为人领袖者，善用其长，长长组合，催生裂变，事业就能成功，伟业就能实现。