为加强质量系统团队建设，提升岗位技能和综合素质，培养一支专家型、学术型监管与检测相融合管理队伍，2021年3月12日下午，质量系统在公司第二会议室召开挂职锻炼分享经验交流座谈会。质量总监林亚伦、副总监邝振英、总监助理兼质量控制部部长刘冬梅以及质量系统中﹑基层管理人员参加了会议，质量副总监邝振英主持会议。

首先，质量保证部袁丹介绍了自己挂职制剂车间主任助理近半年以来的工作情况，并分享了挂职期间的收获和感悟。她表示在挂职锻炼期间始终怀着“脚踏实地，求真务实”的初心做好本职工作，通过跟班对岗位操作流程﹑现场质量管理﹑工艺技术水准﹑偏差分析处理以及PCRQ内审等方面都有了更深层次的解读，乃至对员工个性和思想动态也有了更多的了解，为团结员工共同推行零缺陷工作标准和提高质量管理水平提供了强劲的动力。袁丹说，正是公司给予的挂职机会才使自己得到了较大提高，在较短的时间内开拓了视野，扩展了思路，增长了经验。在今后的挂职锻炼期间，将一如既往珍惜机会、加强学习，努力达到预期效果。

在听完袁丹发言之后，与会人员深有感触，纷纷表示袁丹的挂职工作值得肯定和学习，公司要求质量系统打造成一支专家型、学术型团队，并不断地向基层一线选送挂职干部，这种机制的建立，为我们提供了更多的学习锻炼机会，也为个人职业发展拓展了更广宽的空间，在这种大好环境下，每一位有事业心的员工都应该怀抱积极向上的精神，在做好本职工作的同时，争取挂职锻炼机会，实现个人愿望，不辜负公司期望。

总监助理兼质量控制部部长刘冬梅在对挂职工作表示肯定的同时，对质量系统工作提出了建议，对现场标准化管理工作提出了更高的要求。要实现持续发展，就必须持续改进标准化操作和管理，增强时间观念，杜绝不良习惯﹑加强检验计划管理，避免散懒拖沓行为，高效完成各项检验工作，以良好的精神面貌做好全面质量管理工作。

质量副总监邝振英指出挂职的主要目的是锻炼培养管理队伍，质量系统作为公司质量监管部门，更应该让更多的人员深入各部门学习交流，深入一线，体验实际。从第一个挂职人员起，我们就要不断地总结经验，并在实践中形成长效机制，建立相关规章制度和工作流程，把挂职作为公司锻炼培养人才的一种常态方式，努力提高质量管理水平，为打造专家型、学术型团队奠定基础，真正做到有其名更符其实。

座谈会上，质量系统总监林亚伦强调打造专家级QA、QC团队是适应公司长远发展的必然需要，林总对挂职锻炼人员以及在座全体质量管理人员的辛勤付出和取得的工作成绩给予了充分肯定。她说，我们的专家级团队就是要很好地为公司生产经营服务，紧跟每个时期、每个阶段的工作目标。目前公司提出了“营销倍增”计划，如何做好质量服务工作，保证倍增计划的实现是我们质量系统今后一段时期的中心议题和重点工作，在产量翻番、销量倍增的情况下，保证弘益药业每一片/粒药品可控、可靠。林总在会上还介绍了公司主打产品达立通颗粒整体质量研究项目，以及新药HE003临床研究进展情况，与会人员大受鼓舞。

持续改进质量监管体系是弘益质量文化建设的长期目标，质量系统将对挂职经验进行再总结、再提炼、再吸收、再转化，把挂职中学习到的新思维、新技能应用到工作当中，带着问题下一线，透过现象看本质，把握重点不放松，用心用情抓管理。我们相信通过挂职锻炼长效机制的建立，将培养出更多的像袁丹这样的希望之苗。

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