改革创新求突破，顺势而为谋发展。2021年6月8日，南昌弘益药业年中营销工作会议在公司三楼多媒体会议厅顺利召开，来自全国各地的省区、合作伙伴齐聚一堂，共话发展。面对错综复杂、形势严峻的医药市场大环境，弘益人解放思想，求新求变，认清市场发展大势，积极拥抱未来发展模式。创新营销工作机制，主动转变营销思维，共同应对市场挑战，推动构建命运共同体，实现共享共荣，互利共赢。弘益药业总经理刘孝乐、董事长朱丹及公司部分职能部门高管全程参加了会议。

会议伊始，董事长朱丹首先向来自祖国四面八方的合作伙伴表示热烈的欢迎和衷心的感谢。朱丹董事长深情地说道，奋斗在营销一线各位同志，今天回家了。我们都是一群怀揣梦想的弘益人，把实现自我价值深深地融入了弘益事业的发展中，致力于将弘益制造变为弘益创造的医药人。我们通过奋斗，开创了今天美好的局面，获得了应有的经济效益和人生价值。我们还要继续奋斗，勇往直前，以不用扬鞭自奋蹄的奋进劲头，创造我们更加灿烂的明天！

弘益药业董事长朱丹致辞

随后，弘益药业营销副总监程婷芬分享了建设弘益特色营销平台的规划。建设弘益特色营销平台是新时期公司营销发展的战略规划，具有深远的影响和重大的意义。通过市场开拓、资源整合、慢性病管理、学术服务、中心化监查等有效手段，实现共商、共建、共享、互利、共赢的局面。

营销副总监程婷芬介绍新型营销平台建设

接着，围绕营销倍增计划，实现千万市场和五百万市场的宏伟目标，各个省区代表以饱满的热情，奋进的姿态，斗志昂扬地走上讲台，在总结上半年销售工作的成果与不足的同时，规划了下半年的奋进道路，畅想未来两年的宏伟蓝图。从他们的言词中我们听出了市场变革的紧迫感，转变营销思路的迫切性，以及探索营销新模式、新机制的重要性。我们也实实在在地看到了各个区域因地制宜谋划市场的新观点、新模式。其中湖北市场继续深耕学术做牢做实，临床市场立标杆、破瓶颈，积极开拓连锁药房，布局民营医院，实现全渠道发展。广东市场董远斌因为疫情原因不能来到会议现场，虽相隔千里，却难掩内心的激动，他通过远程视频的方式，激情澎湃地向大家分享了广东千万市场的打造方案。临床咬定不放松，OTC连锁药店加速布局，两条腿同步进行，抓住达立通颗粒入选首批中成药治疗优势病种临床应用指南的大好形势，在广东市场掀起一波达立通颗粒品牌宣传热潮。浙江市场OTC药店开发一马当先，先行先试，借助浙江良好的OTC药店政策东风，将达立通颗粒在OTC药店的销售运营的风生水起。河南市场带来的新媒体宣传、互联网慢病管理新型营销思路，触动了在场的每一个人。市场形势千变万化，只有积极拥抱未来发展模式，顺应时代潮流，才能获得高质量可持续性发展。各个市场信心满满，千万市场、五百万市场的大旗已经徐徐展开，倍增不再是一句简简单单的口号，接下来就是我们见证辉煌的时刻。

围绕新环境下营销转型的困境和思路，各市场之间展开了激烈讨论，直击当前市场最现实的挑战，共商共享灵活多变的应对策略。把握企业的发展大方向、大战略、大原则，主动投身到弘益营销新模式新机制的实践中，要做营销新模式的推进者、营销新机制的实践者、高质量发展的引领者。弘明瑞事业部分享了关于COPD的慢性病管理，抓住慢性病管理这个牛鼻子，为弘明瑞事业部的发展注入了强劲动力。弘旭明事业部李英浩带来了三终端操作的实战分享，让大多数深耕临床的各市场醍醐灌顶。做终端就是要接地气，用三终端的话术，封闭式话题撬开终端营销的大门。

 

弘旭明事业部李英浩作三终端实战分享

市场责任签订仪式把会议推向高潮，各市场负责人胸有成竹、豪情万丈，在“军令状”上郑重写下承诺，获得掌声雷动。一句承诺，一种责任，既是对公司营销发展方向的认可，也源于对壮大各自市场的信心，销量倍增的前提是信心的倍增。毛泽东主席“加强纪律性，革命无不胜”这句我们党百年征程思想沉淀的名句，放在我们今天就是步调一致去争取胜利，使打胜仗的思想成为我们的信仰，我们齐心协力，定能攀越新高峰，见证新辉煌！

会议最后，弘益药业总经理刘孝乐做了总结发言，刘总语重心长的指出，公司与省区、合作伙伴能够走到一起，是因为我们有着共同的价值观和人生观，把药品营销作为有益于人民的事业。构建命运共同体，同发展，共命运，相互依存，休戚与共，互利共赢，形成共生、共享、共荣、共存、共同发展的关系。同心协力、携手前行，共创健康、稳定、高效、可持续发展的弘益事业。我们要建设弘益特色营销平台，为弘益事业的可持续发展做准备，通过资源管理、数据管理、信息管理、市场管理、服务管理、知识管理、产品管理、慢性病管理、利益分配、传播管理，构建命运共同体，建设先行示范区并及时总结推广。对市场的帮助不仅要推一下，还要拉一把，以市场引导为主，以企业优势为题，讲好弘益故事，讲好弘益产品故事、讲好弘益共同体故事。

 

弘益药业总经理刘孝乐总结发言

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