秋风送爽，暑气渐消，在这金秋十月我们迎来了改善提案收获的季节。2021年10月13日下午，重点改善提案发布大会在公司隆重举行，会议由质量文化推进办刘林珏主持。

 

 

 

改善提案是我们质量文化推进工作的重要主题活动之一，是我们在日常工作中解决问题的工具方法，是帮助我们不断向零缺陷目标迈进的得力助手。在过去的10个月里质量文化推进办共收到各小组提交的重点改善提案共68个，发布大会从中选取了16个有代表性的重点改善提案在本次大会上进行交流分享。

 

 

 

发表的提案来自公司各系统、各部门，所针对的都是我们平常工作中碰到的小问题，内容涉及生产安全、降低成本、提高效益、创新管理、技术改进、优化工艺和环境保护等各个方面，每个提案发布者从改善目的、现状及问题点、主要改善内容、改善效果和活动感想等方面展开阐述，通过改善前后对比，向与会人员分享了一项项改善成果。以下是几个具有普适意义的改善提案，供交流参考。

监管码工作问题处理经验改善：改善人涂思慧来自质量保证部，工作中涉及药品监管码的管理，该项工作不难，但总会碰到各种各样的问题，通过建立“监管码问题处理经验库”，将遇到的问题分类汇总，并列出具体解决措施，再次出现相同或类似问题，即便是新员工也可以通过查看经验库找到对应措施，快速解决问题，提高工作效率。

 

 

 

滴丸岗位SOP合理制定改善：改善人王超来自生产技术部，本着以实际出发，所有的工作标准都应可操作的原则，针对现有滴丸岗位SOP缺乏品种特异性的问题，他重新梳理滴丸品种，按品种建立相应的操作规程，明确各品种的具体操作要点，并细化操作，使每个品种的岗位操作更加简单明确，使新员工也能读懂和理解操作内容。

 

 

 

大宗物料上游供应商信息库建设改善：来自采购部的改善人俞金花讲述道，在物料价格谈判时，经常因为对供应商相关技术领域信息了解不足，无数据支持，无法有效地降低采购成本。做为专业的采购人员，不光是要了解所采购物料的价格走势和市场信息，更应进一步向上游拓展，了解所采购物料的原料供应及市场情况，通过建立大宗物料上游产品信息监测和价格数据库，使我们在谈判时，有了充分的数据支持，可以更好的掌握谈判节奏，达到降低采购成本的目的。

 

 

 

数据透视表联动分析改善：改善人财务部谌晓霞就财务数据量大，在通过数据透视表分类汇总后，也不利于快速同时获取单个及多个数据的问题，提出了在数据透视表中插入切片器，关联需要的数据透视表，通过此项改善，实现一键获取所有需要数据信息的目的，在确保数据准确性和完整性的前提下，大大提高了工作效率。

 

 

 

图谱分析报告汇总打印改善：改善人质量控制部杜疆波曾因高效液相色谱法含量测定图谱打印问题受到困扰，在打印图谱分析报告时耗费大量时间和纸张，同时每张图谱都需要签字，造成的人工成本浪费也很大。通过不断完善和改善工作中的细节，汇总图谱分析报告，将多个数据放在一起打印，大大节约了纸张用量和时间，减少设备损耗，节省了工时，在符合药品GMP管理和实验室管理要求的前提下，提高了工作效率。

 

 

 

改善提案发表结束后，公司总经理刘孝乐对发表的改善提案进行了点评，对本次发表大会及公司质量文化建设工作给予了充分肯定，他指出通过提案的公开发表，可以交流改善方法，启发改善思路，使大家善于发现身边的问题、身边的风险，人人都可以做改善，形成新一轮的改善提案热潮并持之以恒，形成长效机制。通过改善提案的不断进行和零缺陷弘益质量文化建设工作的不断推进，促进公司的战略竞争力将不断得到提升。

 

    

改善不分大小，创新永无止境，点滴改善都将汇聚成我们不断迈向零缺陷的蓬勃力量，在改善的这条路上，有你，有我，携手前行！

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