提升综合素质,打造专家型QA团队(十二) ——挂有所得,挂有所获
发布时间:2021-10-14 16:31:50 | 来源:【邝振英 2021-10-14】
金秋十月,桂花飘香,2021年10月12日,南昌弘益药业有限公司举行了2020年-2021年度挂职工作的总结会,弘益公司董事长朱丹、总经理刘孝乐参加会议。
挂职总结会中,质量保证部袁丹对挂职车间一年的工作进行了总结、汇报,袁丹表示在一年的挂职工作中,通过生产岗位的在岗锻炼,为提高操作合规性打好了基础;充分利用制剂中控室,助力车间管理、提升QA监管信息化;落实层级管理,与车间管理人员共同强化各工段、班组、员工的质量意识;利用自身经验,协助车间提高偏差调查、质量风险管理能力,并表示此次的挂职锻炼挂有所得,挂有所获,下一步将对挂职的工作经验进行总结,将挂职工作中积累的知识和经验运用到以制剂为核心基于风险的质量管理体系(PCRQ)及专家型QA团队的建设工作中去。
质量保证部巫自维也对近2个月的挂职工作进行了分享:“相比QA现场点检,挂职后车间的全程跟岗能更全面了解生产的情况。一线确实比较辛苦,但是一线绝对是最好的学习的地方。一线的经验肯定是以后工作中最重要的经验。”
他同时分享了自己挂职的工作方法:每天做笔记,记录现场操作和文件不符点、记录操作可能存在的风险点,结合验证方案与工艺规程按月整理笔记,输出挂职报告。
为落实专家型QA队伍培养模式,质量系统制订了挂职计划和方案,使挂职员工工作目标明确,便于开展工作,陆续向研发、生产派出挂职员工,一方面提升部门员工个人技能,另一方面落实公司药品全生命周期监管理念。被挂职部门生产系统也对计划进行了科学分工,在具体工作中放手、放权、放心,全力支持挂职员工的工作。挂职员工自身的努力学习,使本轮挂职工作取得圆满成功。
挂职工作是专家型QA队伍培养的重要方式,也是公司为推进经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化,加速培养一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀青年骨干队伍及综合性人才的重要方式。质量系统将不断完善挂职长效机制,为打造专家型监管队伍奠定坚实基础。
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