日月开新元，万象启新篇。2023年2月2日，正值农历新年之际，益修仁（磷酸川芎嗪滴丸）各方英杰齐聚南昌弘益药业有限公司，共忆2022年的荣耀，同绘2023年的蓝图，圆满召开了2022年度营销工作总结会暨2023年度全国营销工作会议。

一年之计在于春，此次会议传递出“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作精神，给各位市场精英增强了信心，鼓舞了斗志，大家一致表示势必要打赢春季战役，确保实现“开门红”，奋力争取“季季红”，努力创造“全年红”。弘益药业董事长朱丹莅临会议现场，弘益药业营销总监乔明，益修仁滴丸全国营销负责人许玉红出席会议，公司各职能部门负责人及营销中心全体人员共同参与交流，会议由益修仁滴丸市场经理许默主持。

 

会议伊始，弘益董事长朱丹向远道而来的新老朋友们表示热烈的欢迎，值此新春佳节之际，向大家致以新春的祝福和美好的祝愿。朱总指出，益修仁团队是一支富有战斗力的团队，新的一年来到，也是新一年征途的开始，疫情的阴霾逐渐消散，2023年是充满希望的一年，奋斗正当时，希望各位销售精英尽快“收心、归位”，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，全力投入到新一年的各项工作当中去，以“开门稳”、“开门红”带动“全年进”。

 

益修仁产品全国销售负责人许玉红高度总结了2022年益修仁滴丸全国销售工作的成功、不足，同时对2023年益修仁滴丸的销售工作擘画了清晰的发展道路。许总指出我们要感谢弘益提供的好平台、好产品，2023年我们要持续深化连锁、终端双轮驱动营销战略，抓大放小，做到“四重”工作精神即重客户、重服务、重信任、重感恩，落实好会议造势、项目赋能、标杆保量十二字营销方针，以打造各省各区域康复理疗中心为抓手，提供引流锁客、技术支持、授权挂牌、产品跟进等措施，实现益修仁滴丸营销倍增目标。许总强调，全体销售人员要统一思想，高度重视每一项营销工作部署；要坚定信心，以完成销售目标为导向，有弘益做强大后盾，创造一切可能的条件“兔”出重围；要发扬“敢闯、敢试、敢赢”工作精神，主动出击，不达目标，誓不罢休，决胜2023！

 

 

精准的营销政策和精致的市场服务是推动营销工作高质量发展的保证，会中，益修仁滴丸全国营销总监焦丽详细的解读了2023年益修仁滴丸各项营销政策，并对2023年以“关爱心脑、益修仁进万家、创千件”为主题的春播战役工作进行了周密部署和安排，希望大家要把政策吃透，把工作做细，合理规划营销战略战术，夺取春播战役的全面胜利，为全年营销工作定好调，开好局。无规矩不成方圆，保证市场竞争的公平需要每一位销售人员的努力和重视，市场部经理牛义净分享了市场窜货管理制度，强调必将严格执行市场窜货奖惩制度，保护规范营销的市场主体，坚决打击窜货行为，对待恶性窜货，扰乱市场的行为“零容忍”，保证市场环境公平公正，推动益修仁滴丸营销长远发展。

 

 

当前，医药行业整合日渐加速，产业格局发生聚变，药品销售也因势而变、顺势而为，构建高效、通畅的分销体系，赢得渠道势能，进而提升营销能力，提高渠道黏性和终端服务能力，实现“全渠道、全终端、全覆盖”的战略目标。辽宁市场负责人郑聪分享了连锁开发及院外开发的成功案例，指出近些年OTC渠道蓬勃发展，我们要借助渠道快速发展的红利进一步拓展市场增量空间。广东市场负责人易金兰对终端开发的经验进行了分享，强调终端市场趋势喜人，政策导向，坚持深耕必将大有收获。

 

 

 

最激动人心的场面莫过于上台誓师并签署军令状环节，各区域销售负责人以饱满的精神签下了郑重的承诺。军令必行，使命必达！军令状的签署，是庄严的承诺、是严峻的考验，更是对未来的决心，拼搏的号角已经吹响，今天的军令状就是明天的承诺，让我们同心勠力、拼搏进取，朝着共同目标努力奋斗，向着卓越的目标进军！

 

    

这是一次思想动员会，也是一次工作部署会，更是一次责任落实会。全体营销人员要有“不破楼兰誓不还”的决心、“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的豪情。2023年的华幕已经拉开，全年销售工作的竞逐号角也已经吹响，汇聚全员之力，凝聚营销之智，铭记目标与承诺，逐鹿市场，勇创高峰！

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