为保障国家集采药品供应，公司成立了苯磺酸左氨氯地平片（以下简称“苯左片”）国家集采药品保供专班，采购部作为物料保供组，必须做好物料供应工作，全力保证生产正常进行。保供战役打响后，采购部坚持“一切围着生产转”的指导思想，精心统筹谋划，攻坚克难，从保障物料库存数量、合理制定库存周转率等方面进行安排部署，配合生产部门取得了保供战役第一阶段的胜利。

一、选定供应客商，确保物料存储数量

面对苯左片国家集采药品保供任务时间紧、任务重的严峻形势，采购部积极应对挑战，提前对大宗物料储备情况、生产日用量及物料缺口进行了客观分析，制定了合理的可行性方案。快速对所有供应商进行了梳理，从质量、服务、问题处理能力等方面评估，选定了原辅包材主供及备选供应商。为了做到预知预判，提前锁定资源，对部份资源紧缺难采的物料，采购部早在今年4月刚公布中标结果时，就提前预判，与供应商签订了供货协议，提前备货，避免了断供的风险。并且做好预调微调工作，均衡各物料购进量，不断优化物料库存周转率，保证库存处于合理水平，为生产稳定顺利履行了应尽的责任。

二、精准把脉行情，确保降低采购成本

在保障物料顺利供应的同时，采购部不忘“开源节流、降本增效”的宗旨，始终贯彻大宗物料的采购公开、公正、透明的原则，实行招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。除此以外，对市场动态的把握，也是采购部门的必修课，只有对市场充分了解，随时掌握市场动态，才能掌握价格谈判的主动权。采购部门一直坚持积累各类物料市场动态信息，认真分析，积极探索。本次物料保供工作，采购部从“保质、保量、保时、降价”四方面着手，牢牢掌握采购主动权，重新与供应商商谈供货价格，有效降低了采购成本，实现企业利益最大化。

三、做好协同沟通，保障物料运输畅通

面对激增的采购任务，采购部协同生产调度合理制定采购计划，定期对订单的交期进行追踪，定期向供应商了解他们的生产进度，确保供应商清楚所供物料的交货时间，便于出现异常情况及时采取对策，以保证交期的准确性。物料发出后，与物流方保持密切联系，及时掌握运输动态。以上采取的一系列措施，在很大程度上保证了物料供货渠道的畅通，大大提高了到货时间准确率，为保供战役取得胜利提供了物资保障。

古人云：兵马未动，粮草先行，说的就是后勤物料保障的重要性。在现代企业的运转中，物料计划的前瞻性和物料供应的及时性是决定生产能否顺利进行的先决条件，采购部门就是“粮草”保障部门，在本次保供战役中，采购部圆满地完成了保供任务，我们将认真总结本次保供工作的有益经验，并使之成为今后常态化采购工作的具体标准，认真做好物料统筹工作，更好地服务于生产。更多地为弘益药业的发展作出贡献。

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