随着公司产品苯磺酸左氨氯地平片（以下简称“苯左片”）入选国家集采药品目录，市场需求急速上升，苯左片的供应全线告急，公司的苯左片保供工作也开始在有条不紊中开展。人员是企业保证药品供应链畅通的重要环节，做好人员储备工作显得格外重要。

“量体裁衣”精准招聘

苯左片入选国家药品集采目录的消息一出，弘益上下都进入紧张“备战”状态，各部门首先梳理了自己部门的人员情况，接二连三的提出用人需求。准确定位、明确需求是招才引智的前提，为了做好人员招聘工作，人力资源部在招聘工作开展之前，首先针对拟招聘岗位与相关部门密切沟通，了解各个岗位的具体要求，包括经验、技能、专业等方面，了解拟招聘岗位的主要工作内容、工作环境、人员入职后的培训计划和职业规划等，这样有助于我们精准制定招聘方案，也能更好的帮助人资在简历筛选、沟通以及面试过程中更加准确地评估候选人的适应性和匹配度。

其次根据不同的招聘岗位，选择针对性的招聘渠道，每种渠道至少开展2种平台的发布，增加岗位曝光度，争取在最短的时间内补充岗位缺口。在具体的实施过程中，每周对招聘进度进行汇总，评估不同招聘渠道的有效性、与用人部门沟通目标简历的匹配度，及时调整招聘方案，提高拟招聘岗位“画像”精准度。

功夫不负有心人，我们成功地从104位应聘者中挑选出34名优秀的新员工，以最快的速度填补用人岗位缺口，其中有相关工作经验的人员占70%，大专及以上学历的人员占64%，更有23%的人员有相关专业证书。这些高素质人员的融入，对苯左片保供工作的开展以及今后公司的和谐发展，都将起着很大的促进作用。

“因材施教”精细育才

药品生产是一项高标准、严要求的工作，人引进来了，如何让这些“新手”快速掌握技能、具备实操技能、达到上岗标准就成了人资部和用人部门的重要工作。人资部门采取的措施一是在提出招聘需求的同时就针对每个招聘岗位制定为期三个月的培训计划清单，考虑到新员工入职初期对企业、对岗位是最陌生的一个时期，随时会逐渐融入，所以培训内容的设定从最初一个月的细化到天到第二个月的按周设定再到最后一个月的每半个月为一个培训周期；二是在培训方式上更是通过“师徒教学”、视频教学、现场OPL教育等多种方式，从理论到实操，给新员工全方位的培训指导，让其尽快熟悉掌握必备岗位技能。

“真情实意”精诚留才

人资部一贯坚持不仅要引得进人，更要留得住人。苯左片保供初期，各部门用人量急增，新员工数量较往月增加许多，为了让他们尽快融入弘益大家庭，更快熟悉和认同企业文化，通过定期的“新员工访谈”、不定期举办“新员工交流会”、线上“温情小助手”等方式，从公司、部门与新员工“思想见面”，传播企业信息和弘益文化，了解其工作状态、思想动态以及工作和生活情况，针对其诉求，及时反馈和解决，营造良好的工作环境，加快新员工在新环境中的舒适度，使他们“留身”更要“留心”。

“才尽其用”精心用才

善用才、用好人，才能最大限度发挥人员效应，实现员工最大价值。坚持“人岗相适、以事择人”的原则，设计了“技能等级”和“职级”的员工双向发展路线，在不定期的面谈中，人资部与用人部门协调配合，充分考虑员工个人的兴趣爱好、专业特长以及发展方向，同时结合岗位的实际需求、难易程度，建立“轮岗”、“岗位见习”、“岗位交流”、内部竞聘等多种方式的岗位调整机制，把合适的人用在适当的地方。

做为一家以创新为背景的企业，弘益的“药学工作者誓言”早就建立了容错纠错机制，鼓励创新，宽容失败，为敢干事、善作为的员工撑腰鼓劲，客观看待员工在工作中出现的问题。“容错”态度让我们能更多的关注到员工做的事情而不是他犯的错误，给予他更多帮助使其尽快成长为优秀的“大树”。

在保供期间，人力资源部不断总结保供战役中的经验，形成长效机制，把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，提高员工的归属感和凝聚力，助力形成弘益上下同心、全力以赴保生产的企业氛围，坚决打好这场全面保供战役。在企业的人力资源管理工作中不断创新，建立具有竞争优势的人力资源管理制度，让每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台，真正聚天下英才而用之，让更多“千里马”竞相奔腾！

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