易绍华，现任口服固体制剂车间保全班班长，2011年进入弘益药业，主要从事设备管理工作，在长期的一线实践中积累了丰富的工作经验。平时他言语不多，但做起事来却有使不完的干劲，是典型的“艺多不压身”人物。为了能让大家客观全面地了解易绍华，笔者从平时他工作中的点滴事情说起，或许能在大家的心目中树立起一个鲜活明亮的形象。

要说铝塑岗位操作技能谁最过硬，毫不夸张，易绍华是制剂车间所有维修人员中最强的那一个。易绍华对铝塑岗位的操作十分娴熟，车间所有的铝塑包装设备都能拿下，无论是制剂A线的滴丸铝塑机，还是制剂B线其他三个品牌的铝塑机，甚至包括中试车间的铝塑机，都能熟练地驾驭。在车间生产繁忙，铝塑岗位人员配置紧张的情况下，易绍华都可以带班顶岗，承担生产任务。中试车间的铝塑包装更是他专长，公司的创新药品临床试验用药包装精致美观，在一定程度上提升上了受试者参加临床试验的依从性。

要说铝塑岗位主操作培训的能力谁最强，我看还是非易绍华莫属。公司打响苯左片保供战役后，铝塑岗位由原来的2个班增加至4个班，设备主操作人员紧缺，尤其是高速铝塑机操作难度较大，需要注意的事项特别多，如果从外部招聘铝塑技术工，短时间很难到位。正在车间为难的紧要关头，易绍华义不容辞，主动提出从车间现有人员中挑选出有一定铝塑操作基础的人员，进行为期一周的操作培训，以解燃眉之急。在易绍华耐心仔细的讲解和指导下，受训人员均顺利地通过了上岗实操考核，其中有一半以上受训人员甚至具备了设备主操能力，为铝塑岗位顺利开班铺平了道路。

在车间所有的培训师中，就数易绍华的设备维护保养意识最强。作为保全班的班长，他深知“保全”二字的含义。就拿苯左片装盒机来说，由于采购了高速机，原来那台老的设备已经“休息”了有一年的时间，此次保供战役需要重新启用这台设备。由于平时设备维护保养工作做得到位，只经过短暂的调试，该设备便能立即投入使用，且全程没有发生大的故障。设备生产厂家技术人员在回访时，也对该设备的维护保养工作表示赞许，厂家技术人员告诉我们，就设备故障率而言，好的维护保养工作能让设备的使用寿命至少延长了一倍。

易绍华在弘益12年的青春时光，让我们看到了一个从职场新手到集保全、工序操作、工序培训于一身，一专多能的成长过程。他没有过多的豪言壮语，却在默默地做出无私的奉献。干一行，爱一行，如饥似渴地学习新知识，新技术，爱岗敬业。他在公司需要的时候，挺身而出，勇挑重担，与企业同呼吸，共命运，从内心深处认同弘益质量文化，并从中汲取养分。如果有人要问小易同志的工作为什么如此出彩，我想答案已经告诉了大家。

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