为持续推进弘益质量文化体系建设，质量控制部作为支持质量管理体系的有效实施、持续稳定地生产出符合质量标准要求的产品、保证为患者提供高质量药品的职能保障部门，对员工的素质和技能水平提出了更高要求，在此背景下，培养“一岗多能”复合型人才显得尤为重要。

质量控制部在质量系统领导的正确引领下，全体成员在学习和工作中形成“比﹑学﹑赶﹑帮﹑超”的良好氛围；培养一批具有良好的自我管理、团队精神以及业务管理能力强、语言表达能力﹑沟通交流能力和实践创新能力强的“一岗多能”复合型人才是树立“分析检验权威”专项行动重要工作之一，以达到满足部门岗位需求的目的。

实施“内部轮岗、以老带新”培养方式

质量控制部结合被培养人员目前自身工作情况，通过内部轮岗、一帮一、老带新的培养方式,制定了人才培养及考核评估实施方案和轮岗培训计划等措施，通过轮岗培养深入挖掘检验员的潜能，使检验员不但能掌握和提高本岗位的专业知识，而且通过学习和实践能熟练掌握其他相关岗位技能，以充分施展自己的才能。

截至目前，质量控制部先后挑选出一批优秀人员，如顾佳丽、徐子金、金家新等多位同事参与部门内轮岗学习锻炼，较好的发挥了部门技术骨干作用，有力保障了进厂物料、国家集采产品苯磺酸左氨氯地平片和其它产品的正常生产和市场供应。

完善实验室质量管理体系建设

在质量总监林亚伦﹑质量副总监邝振英的大力支持下，质量系统在2023年7月指派质量保证部副部长张秀娟到质量控制部挂职锻炼，她通过参与日常检品检验﹑仿制药开发等工作，丰富了检验理论知识和实践操作经验，同时对实验室质量管理工作中涉及的重要监控环节、关键控制点、关键质量属性等有了更系统、更深入、更全面的了解，将质量管理意识和实验室检验专业技术相结合，为实验室质量管理体系的完善奠定了基础。

药品检验是确保药品安全、有效、质量可控的重要手段，以“提高全员专业技能和专业素质，按梯队培养专业知识和专业技能全面的分析检测专家”为切入点，质量控制部通过“一岗多能”复合型人才培养方式，有效实现育人和用人的互动、专业和技能的复合、业务与管理的衔接，不断提升“一岗多能”型人才培养工作的实效性，促使部门人员尽快成为懂检验、懂工艺、会管理的复合型人才，确保实验室药品检验的权威性和可靠性，持续推进树立“检验数据权威”专项行动。

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